近年来，面对复杂多变的外部形势和生产经营任务繁重、各种困难问题交织叠加等情况，泰州公司牢牢把握稳中求进、稳中求优的工作总基调，按照增量创新、存量升级的整体思路，逐步构建起了安全生产、经营管理、党建工作长效管控机制，质量效益意识和价值创造理念深入人心，安全生产和职工队伍保持稳定，管理水平和盈利能力不断提升，主要经济技术指标持续改善，党委的政治核心作用进一步发挥，企业保持了健康稳步发展。

   （一）安全生产保持稳定。泰州公司坚持“小题大作抓安全”，牢固树立“安全生产抓的再紧都不为过”的理念，全面落实各个层级安全生产责任制，大力开展安全生产标准化建设，强化全面风险预控，深入开展隐患排查，全方位加强“三外”管理，企业本质安全水平得到夯实和提升。自投产以来，未发生重大设备事故、人身轻伤及以上事故，截至目前，实现连续安全生产3848天。

   （二）始终坚持环保先行。积极探索运用先进环保技术，不断提升机组清洁运行水平。主动策划实施污染物治理方案，早在2012年，二期机组设计初期就率先提出六电场+单塔双循环+湿式电除尘的超低排放技术路线，高标准配备了环保设施，投产即实现超低排放，实现了该技术在百万二次再热机组的首次成功应用。2015年，一期两台机组率先完成百万机组的超低排放改造，污染物排放指标大幅下降，2号机组被国家能源局定为超低排放改造示范机组。实施煤场封闭改造，有效抑制了无组织排放。建成原国电集团首家码头岸电系统，实现船舶靠港期间发电机大气污染物“零排放”。创新提出低品位余热浓缩、高品位热源干燥的废水处理技术路线，实现低成本脱硫废水零排放。

   （三）提质增效能力稳步提升。一是紧盯电力市场，大力开展“大营销”工作，抢占电量份额，优化电量结构，提高发电质量，增加营业收入。二期工程投产后，充分利用二次再热机组的能耗优势，积极开展厂内一、二期机组电量优化工作，近两年实现内部电量转移33.5亿千瓦时，节约燃料成本4800多万元。二是大力推进供热改造，开拓供热市场，供热能力由30t/h提升至450t/h，供热量由2014年的17.8万吨增加至2017年的218万吨，2017年公司实现供热利润5000多万元，供热成为重要的利润增长点。热力市场的持续拓展和供热量的大幅提升，为泰州公司参与电力市场竞争和提升效益注入了强大动力。

   （四）成功建成运营世界首个百万千瓦二次再热燃煤发电项目。泰州公司始终将清洁高效发展作为主攻方向，率先建成百万千瓦二次再热燃煤发电机组，机组发电效率、供电煤耗、环保指标达到国际领先水平。一是首次提出百万千瓦级二次再热燃煤机组的总体设计方案，机组发电效率47.95%，处于世界最好水平。二是自主研发世界首台二次再热塔型锅炉，成功解决了受热面材料选择、匹配和一、二次再热汽温调节等难题，获得发明专利。三是自主研发世界首台1000MW单轴五缸四排汽汽轮机，成功攻克了54.2米长汽轮发电机组的轴系稳定性难题，开发了适应620℃的转子和汽缸新材料，获得发明专利。四是首次自主研发二次再热机组DCS控制系统、三级串联旁路自动控制和APS一键启停技术，成功实现了机组启停的全程自动控制。工程入选国家“十二五”科技创新成就展和阿斯塔纳能源博览会，习近平总书记两次亲临泰州二次再热机组展台，并作出“煤电是件大事，一定要搞好”的重要指示。工程获国家优质工程金质奖和中国电力优质工程奖。中国电机工程学会科技成果鉴定会评定为“整体技术达到国际领先水平”。