记杨子江药业集团有限公司总经理李森

    扬子江药业集团创建于1971 年，是国家大型医药企业集团，也是科技部命名的全国首批创新型企业。在董事长徐镜人的带领下，经过40余年的风雨历程，已发展成为员工14000余人，旗下20多家子公司的大型医药集团。集团多年来直践行“高质惠民创新至善”的核心价值观，致力向社会提供优质高效的药品和健康服务。

    据工信部发布的行业排名，2014~-2017 年，扬子江连续4年名列全国医药工业企业百强榜第1名: 2016 年品牌强度、品牌价值双双名列中国品牌价值榜生物医药板块第1名。还相维荣获“中国质量奖提名奖”、“全球卓越绩效奖”(世界级)、“江苏省质量奖”、“全国重合同守信用企业”、“全国文明单位”等多项荣誉及称号。

作为这个大型医药集团的重要组成部分，位于泰州总部的扬子江药业集团有限公司，其古据了整个集团收入和利润的70%以上,而目前管理有限公司的总经理是一位年富力强、朝气蓬勃的80后年轻干部，他的名字叫李森!

    俗话说得好，“羊群走路靠头羊”，一个团队，是否优秀，就看他的领路人。徐总作为集团的领路人，给我们指明了发展的方向:而李总作为有限公司的带头人，则带领我们，朝着徐总指引的方向，大步迈进。

    虽然年轻，李总却有着丰富的工作经验，他2006年大学毕业就进入扬予江，对企业有着种常人 无法理解的情怀与感激。他从车间班长做起，步个脚印， 认识他的人都知道，基础业务相当扎实，尤其是在十多年管理车间、管理生产的过程中，时刻保持学习，不断充电，不论是业务还是管理，都积累了套自 已独特的经验，对待问题，有自己的套解决思路。 正是因为有这样的干劲和能力，带教过的领导、相处过的同事、跟从过的下属，无不称赞他的管理理念和水平不仅善 于“弹钢琴”，将方方面面的问题统筹好、协调好、把握好，更敢于“啃硬骨头”，对各种“烫手山华”“矛盾点”以及具体工作中的各种棘手问题，既不躲，也不拖，而是分门别类，精准施策、科学处置。他常说，任何事情都要透过问题看本质，要善于找准工作的切入点和突破口，找准问题矛盾所在，才能抓住事物的麻筋。

    李总经常用这两句话告诚管理干部:“第一次就把事情做对” 和“领导干部定要腹职担责"。尤其是最近两年公司内部管理改革，在多变的环境中，他始终保持初心，坚守自己的本职工作，以身作则，将集团的千亿目标，分解成车间的供货达成，分解成产品的质量保证，分解成致性评价的通过， 要求所有管理干部牢记三个明确:“职责明确、目标明确、要求明确”，上下一心， 做好自己的本分，如有不作为、不善为的干部，就地免职淘汰。

    在李总的带领下，今年上半年有限公司累计完成产量240.88万件，同比增长13%,无菌事业部和口服事业部，实现利润18. 62亿元，同比增长25%。同时公司优化资源组合，实施产能整合和扩大，大力推进设备智能化、自动化升级改造，对17条后包装线实施“机器换人”，引进35台机器人，精简人员100余名，大大降低员工劳动强度。此外，公司全力推行精益生产，制定三年产能规划，提前布局供货措施，对重点工序流程再造，多点位降本增效，提升设备OEE整体水平，包装线工时平均每天节约1小时:蓝芩得率提高至96%以上，每年可节约成本599万元。

    此外，公司还积极扩展国际化业务，目前已有5个欧盟、美国FDA的项目上马，P的然是开个也会母制药、为亲人制药的理念，向国际标准看齐，对标世界一流药企，带动公司的生产质量管理体系全面升级，不断完善自身管理水平。

安危不贰其志，险易不革初心。作为领导，就是要像李总那样，真心实意地干事，真心实意地为公司奉献自己。相信在徐总的指引下，在李总的带领下，扬子江药业集团有限公司，一定会焕发出新的朝气活力，迈向高质量发展新时代，力争到2020年跻身千亿级企业行列，向世界一流制药公司目标奋进，为建设“健康中国”做出更大贡献。